Du bist Treiber des Wandels in der Wirtschaft oder Mentor/in im Fortschritt Center Mittelstand? Hier erhältst Du die wichtigsten Schritte für Dich und Deine Positionierung als Teil der 300

Wie kann digitale Transformation im Mittelstand gelingen? Mit diesem Thema beschäftigt sich dieses Mentoring. Was sind denn die Gründe, warum knapp 2/3 aller Digitalisierungsprojekte scheitern? In jedem Unternehmen gibt es digitale Projekte, denn die Geschäftsführung erwartet dies von ihren Mitarbeitern. Es gilt also, im Unternehmen die Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung zu schaffen. Dazu gehören einige Zutaten, die im Mentoring angesprochen werden.

Die Digitalisierung des Mittelstands ist die größte Herausforderung der sich Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer zurzeit stellen müssen. Doch bevor über konkrete Strategien oder Technologien nachgedacht werden kann, sind zunächst einige wichtige Grundlagen zu klären, um den Weg der Transformation erfolgreich gehen zu können. Dazu müssen drei große Themenblöcke verstanden, individuell erarbeitet und umgesetzt werden: Mindset, Skillset und Toolset.

Der FCM Fortschritt-Index ist ein einzigartiges Werkzeug, das Mitgliedsunternehmen dabei unterstützt, ihre Entwicklung und ihren Fortschritt in 15 Schlüsselbereichen zu messen und zu steuern. Er…

Das Zukunfts-Panel ist ein zentraler Bestandteil des Fortschritt Center Mittelstand (FCM). Es handelt sich dabei um ein Diskussionsforum, in dem unsere Mentoren und ausgewählte Gäste über aktuelle und zukünftige Herausforderungen und Chancen in der Wirtschaft diskutieren. Das Ziel des Zukunfts-Panels ist es, einen offenen und inspirierenden Austausch zu fördern und neue Perspektiven und Lösungsansätze zu entwickeln. Die Themen des Panels sind vielfältig und reichen von Digitalisierung und Technologietrends bis hin zu Führungsfragen und gesellschaftlichen Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Wirtschaft. Das Zukunfts-Panel ist ein Ort des Lernens, des Austauschs und der Inspiration. Es bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, ihr Wissen zu erweitern, ihre Sichtweisen zu hinterfragen und neue Ideen und Impulse für ihre Arbeit zu gewinnen. Das letzte Panel fand am 5.7.23 statt. Finden Sie hier die Aufzeichnungen davon.

Business TalkX ist unser exklusives Videoformat, in dem unser Gründer und Host, Dan Bauer, tiefgehende Gespräche mit führenden Experten aus der Wirtschaft und Mentoren des Fortschritt Center Mittelstand (FCM) führt. In diesen inspirierenden und informativen Interviews tauchen wir in aktuell relevante Themen der Unternehmensführung und Digitalisierung ein. Jede Episode von Business TalkX bietet Dir die Möglichkeit, von den Erfahrungen und dem Wissen unserer Gäste zu lernen, neue Perspektiven zu entdecken und wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Möglichkeiten der modernen Geschäftswelt zu gewinnen. Unser Ziel ist es, Dir das Wissen und die Inspiration zu liefern, die Su benötigst, um Dein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Wir laden Dich herzlich zu einem virtuellen Kaffee ein und freuen uns, wenn wir Dich mit diesem Format inspirieren können. Herzlich willkommen bei Business TalkX!

In diesem Mentoring werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Sie gezielt die Gesundheit Ihrer Belegschaft fördern können und so nicht nur die Krankheitskosten reduzieren, sondern auch von einem besseren Betriebsklima sowie motivierten und produktiven Mitarbeitern profitieren. Diese positiven Effekte der BGF werden einen erheblichen Anteil zu den Unternehmensergebnissen beitragen und dazu führen, dass Ihr Unternehmen durch ein positives Image auch in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber sein wird.

Künstliche Intelligenz setzt den Pfad der digitalen Transformation fort: Beschleunigung und wachsende Komplexität. Es bleibt also immer weniger Zeit für informierte und abgewogene Entscheidungen, während sich ihre Tragweite zeitgleich multipliziert. Um mit diesem technologischen Nachbrenner angemessen umgehen zu können, habe ich diesen handlichen Grundlagen-Guide geschrieben.

Das Fortschritt Center Mittelstand (FCM), bekannt für seine erstklassige Gemeinschaft aus erfahrenen Mentoren und engagierten Führungskräften, hat einen einzigartigen Podcast ins Leben gerufen. Der 'Management Late Night Talk' ist ein entspanntes Format, in dem Dan Bauer und Tom Klein über Managementthemen diskutieren. Im Gegensatz zu den intensiven Lernformaten des FCM, die auf aufmerksames Zuhören und aktive Beteiligung abzielen, bietet dieser Podcast eine gelassene Atmosphäre. Er findet in einer ruhigen Umgebung statt, begleitet von einem Glas ausgewähltem Wein, Whiskey oder Cold Brew. Zuhörer können sich abends nach der Arbeit oder einer anstrengenden Woche entspannen und unterhalten lassen, ohne die Befürchtung, wichtige Informationen zu verpassen. Der 'Management Late Night Talk' ist eine weitere Facette des FCM, die die Vielfalt und Anpassungsfähigkeit seiner Angebote unter Beweis stellt, um den unterschiedlichen Bedürfnissen und Vorlieben von Führungskräften gerecht zu werden.

Mit generativen Werkzeugen wie ChatGPT kann man in einer Vielzahl von Berufsfeldern mit wenigen Klicks massive Zeitersparnisse generieren. Hier erfahren Sie die wichtigsten Informationen zum richtigen Umgang und sofortigen Ergebnissen in jedem Bereich mit diesen.

Wie können Sie einen effektiven Vertriebsprozess aufbauen und optimieren? Ich zeige Ihnen, wie Sie Ihre Vertriebsstrategie entwickeln, Kundenbeziehungen aufbauen und den Vertriebserfolg nachhaltig steigern. Es geht darum, Vertriebsergebnisse zu verbessern, Marktchancen zu nutzen und langfristiges Wachstum zu erzielen. Durch praxisnahe Tipps und bewährte Methoden erhalten Sie das nötige Wissen und die Werkzeuge, um Ihren Vertriebserfolg zu maximieren.

Mitarbeiterbindung ist entscheidend, um Kosten und Herausforderungen durch hohe Fluktuation zu vermeiden. Hohe Fluktuation bringt Nachteile und zusätzliche Kosten mit sich. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung bieten Ihnen langfristigen Nutzen: Kosteneinsparungen, optimale Leistung, positive Unternehmenskultur und Stabilität. Als Geschäftsführer erreichen Sie so Ihre Ziele effizienter.

In der Regel denken wir viel darüber nach, was unsere Mitarbeitenden benötigen. Daraus ergeben sich Forderungen gegenüber unseren Führungskräften. Wieviel Zeit investieren wir aber in unsere Führungskräfte selbst? Dabei würde es viel Sinn ergeben, sich darauf mehr zu konzentrieren, denn die Investition in eine Führungskraft multipliziert sich mit der Anzahl der Mitarbeitenden, für die die Führungskraft da ist.