Die IT befähigen (zur digitalen Transformation) – Teil I: Der Blick in die IT

1. Ein Review der Organisation
Die meisten IT-Organisationen sind funktional und historisch aufgestellt und auf den operativen Betrieb der IT-Infrastruktur ausgelegt. Digitalisierungsprojekte laufen manchmal ins Leere.

Also: Überprüfen Sie die Struktur und fragen, wie digitale Projekte des Unternehmens innerhalb der IT-Organisation gesteuert werden!

2. Sind die erforderlichen Skills an Bord?
Vielleicht planen Sie, einen Teil der IT-Infrastruktur in die Cloud zu verlagern. Vielleicht haben Sie schon eine hybride Landschaft aus Cloud und on-Premise Systemen. Doch hat die IT die Skills um eine hybride Cloud zu organisieren und zu betreiben? Das ist nur ein Beispiel. Es gibt eine ganze Liste von Skills, die in tradierten IT Organisationen nicht ausreichend vorhanden sind: DevOps, SecOps, API-Architekturen, EAM,…

3. Weiß die IT, wohin sie und das Unternehmen sich bewegen möchte?
Viele Digitalisierungsprojekte sind von den Fachbereichen getriggert. Sind diese ausreichend von der Organisation als gesamtes, und insbesondere in der IT reflektiert? Lassen Sie die Fachbereiche erklären, welche digitalen Ziele sie haben.

4. Hat die IT einen Auftrag?
Ich meine jetzt nicht, dass sie – die IT – die Notebooks betreiben soll. Ich meine, welche Rolle spielt die IT bei der digitalen Transformation des Unternehmens? Sehen Sie die Fachbereiche und Supportbereiche des Unternehmens als Orchester. Sie als Chef haben die Partitur in den Händen. Haben Sie auch einen Dirigenten, der die digitale Transformation harmonisch steuert?

Beantworten Sie sich diese Fragen! Damit haben Sie eine erste Handlungsgrundlage.